Analista de PCP

Para se tornar Analista de PCP é necessário ensino superior em Engenharia de Produção, Administração, Logística ou tecnólogo em Gestão da Produção Industrial, somado ao domínio do módulo de planejamento do ERP (SAP PP, TOTVS Protheus) e de Excel em nível avançado. Certificações de planejamento como o CPIM aparecem como diferencial nas vagas de indústrias de grande porte.

A entrada quase sempre acontece por dentro: o auxiliar ou assistente de PCP que já conhece o roteiro de fabricação e a lista técnica dos produtos assume a programação, evolui para coordenador de PCP e chega a gerente de planejamento ou ao processo de vendas e operações.

Os tipos de Analista de PCP se separam pelo horizonte que cada um enxerga: o de planejamento cuida do plano mestre e do médio prazo, negociando volume mensal com vendas e suprimentos; o de programação trabalha a semana e o dia, sequenciando ordem por máquina; e o de controle acompanha a aderência entre o que foi programado e o que a linha realmente produziu. O regime de produção também muda a rotina — em fábrica seriada o programa é de fluxo contínuo, enquanto na produção sob encomenda cada ordem carrega roteiro e data próprios.

As competências que o Analista de PCP precisa ter começam pela lógica do MRP: explosão de lista técnica, cálculo de necessidade líquida, definição de lote e de lead time de fabricação, comparação de carga contra capacidade finita, regra de sequenciamento e leitura de roteiro. Somam-se o manejo do ERP e a construção de painéis em Excel ou Power BI para acompanhar aderência ao plano, nível de estoque e ordem em atraso.

No comportamental, pesa a firmeza para não aceitar uma data que a capacidade não sustenta, o traquejo para negociar com comercial, compras e produção ao mesmo tempo e a frieza para refazer o programa no meio da semana sem derrubar as prioridades já assumidas.

O principal desafio do Analista de PCP é sustentar um programa que muda toda hora: pedido urgente que entra fora do horizonte, máquina que quebra, insumo que não chega e a expectativa de que a data prometida ao cliente continue de pé mesmo assim.

Quem conduz bem a função congela um horizonte curto em que nada entra, mantém uma regra clara de priorização para o que é reprogramado e acompanha a aderência ao plano como indicador — assim a conversa com as outras áreas deixa de ser sobre urgência e passa a ser sobre capacidade.